文化・歴史・生物学など——経営とは無縁な知見とデータを掛け合わせ、常識の外から課題の本質に迫る。それが、パラダイムデザインです。
突破口は、経営の外にあった。
正論を並べても、組織は動かない。データを示しても、現場は変わらない。その壁を何度も目の当たりにする中で、私たちはある確信にたどり着きました——突破口は、経営の外にある、と。文化・歴史・生物学などの知見が固定観念を解体し、現場の実装まで伴走することで、組織に新しい当たり前が生まれます。
異分野の知見で、盲点を照らす。
文化・歴史・生物学など、経営とは無縁な領域の知見を収集。固定観念を解体し、誰も気づかなかった課題の核心を見つけます。
データと掛け合わせ、確信に変える。
定性的な知見だけでなく、定量データと組み合わせることで、根拠ある仮説を構築。感覚ではなく、確信で動きます。
現場で実装し、成果まで完結させる。
構想から実行まで、PMOとして現場に入り込みます。提言書を渡して終わりにしない——それが創業の信念です。
経営の「常識」の外に、答えがある。
王道の土俵では戦わない。文化・歴史・生物学など異分野の知見とデータを掛け合わせ、常識の外から課題の本質に迫る——それが、パラダイムデザインです。
なぜ、異分野の知見が効くのか。
以下は、実際に参照する知見領域の一例です。
生物学｜群れの行動原理
アリのコロニーは、中央集権的な指示なしに複雑な問題を解決する。この「スティグマジー」の原理を組織設計に応用すると、トップダウンでは動かなかった現場が自律的に動き始めることがある。
歴史学｜失敗した改革のパターン
歴史上の組織変革の失敗には、驚くほど共通のパターンがある。「正論が通じない」「現場が抵抗する」——これらは現代の経営課題ではなく、人間集団の普遍的な構造だと気づいたとき、打開策が見えてくる。
文化人類学｜儀式と変化の関係
文化が変わるとき、必ず「儀式」が先に変わる。行動を変えようとする前に、会議の形式・報告の様式・評価の言葉を変える——この順序の発見が、現場実装の設計に活きている。
パラダイムデザインのプロセス
Step 1｜異分野の知見を収集する
文化・歴史・生物学など、経営とは無縁な分野の知見を幅広く収集。固定観念を解体し、課題を新たな視点で捉えます。
Step 2｜データと掛け合わせ、仮説を立てる
収集した知見と定量データを組み合わせ、独自の仮説を構築。根拠ある問いが、打開策の入口になります。
Step 3｜常識の外から課題の本質に迫る
王道の競争軸を外れ、異分野の視点から課題の核心を照らし出します。見えていなかった盲点が、変革の起点となります。
Step 4｜現場で実行し、成果を出す
提言書を渡して終わりではなく、PMOとして現場に入り、組織の新しい「当たり前」を最後まで実装します。
異分野の知見を、5つの形で届ける。
パラダイムデザインは、メソッドであり、哲学です。異分野の知見とデータを掛け合わせる視点を核に、5つの専門領域を組み合わせて貴社だけの突破口を設計します。
パラダイムデザイン
異分野の知見とデータを掛け合わせ、常識の外から課題の本質に迫る独自メソッド。他の4つの支援領域すべての思考基盤となります。
- 異分野知見の収集・統合
- データとの掛け合わせ・仮説構築
- 課題の本質への接近
- 現場実装まで完結
実行支援（PMO・現場介入）
社長の右腕として、現場に入り込んで最後まで動きます。
- プロジェクト管理（PMO）
- 会議介入・ファシリテーション
- 文書代筆・資料作成
- 部署間調整・コミュニケーション設計
データ分析・経営レポーティング
数字の奥にある「なぜ？」を解き明かし、確信ある意思決定を支えます。
- 売上・財務分析
- 市場・競合分析
- 顧客分析
- 戦略レポーティング
マーケティングリサーチ
顧客の本音を引き出し、実行可能な戦略へ転換します。
- 課題の定義
- 調査設計・実施
- 分析・インサイト抽出
- 戦略への落とし込み
EC支援
データをもとに、売上を継続的に伸ばす施策をまとめてご提供します。
- 競合調査・市場分析
- 価格戦略の最適化
- サイト改善（UX/UI）
- SEO・SNS活用
代表：佐々木 昂輔
英国MBA修了。大手電機メーカーでの営業、監査法人でのアドバイザリーを経て、2017年にブルーインサイト株式会社を創業。異なる業界・文化・学問領域を横断してきた経験が、パラダイムデザインの原点です。『業界の常識の中で戦っても、突破口は見えない』——その確信が、異分野の知見を経営に持ち込む独自メソッドを生みました。
異分野横断の経歴
電機メーカー（営業）→ 英国MBA → 監査法人（アドバイザリー）→ 独立。複数の業界・文化・学問を渡り歩いた経験が、常識の外から課題を見る視点を育てました。
パラダイムデザインの開発
文化・歴史・生物学など異分野の知見とデータを掛け合わせる独自メソッドを、現場での実践を重ねながら体系化。業界の王道では見えない課題の本質に迫ります。
現場で動く、という信念
提言書を渡して終わりにしない。PMOとして現場に入り、組織の新しい当たり前を最後まで実装する——それが創業の原点です。
これまでの支援実績
製造・情報通信・金融・医療・サービス業など、多様な業界の経営課題に対応してきました。2017年の創業以来、着手した案件の完遂率は100%です。「提言書を渡して終わり」にしないため、着手前にクライアントと実行可能性を共に検討する——引き受けると決めた案件は、成果が出るまで現場で動き続けます。
対応業界
※ 日本標準産業分類（総務省）の大分類に基づく表記です。
製造業
情報通信業
卸売業、小売業
金融業、保険業
学術研究、専門・技術サービス業
宿泊業、飲食サービス業
生活関連サービス業、娯楽業
医療、福祉
複合サービス事業
サービス業（他に分類されないもの）
公務（他に分類されるものを除く）
会社概要
商号
ブルーインサイト株式会社
設立
2017年7月
代表者
佐々木 昂輔
所在地
大阪府大阪市中央区南船場4丁目10番5号 南船場SOHO702号室
事業内容
パラダイムデザイン・PMO支援・経営層向けレポーティング・組織支援（組織の翻訳家）・ビジネス分析・マーケティングリサーチ・EC支援
対応エリア
日本全国・海外対応可
電話番号
050-5896-4617
組織の「見えない壁」発見チェックリスト
「なぜかうまくいかない」——その答えは、経営の常識の中にはないかもしれません。以下の問いに、直感で答えてください。
A群｜固定観念の罠
- 業界の「当たり前」を疑ったことが、ここ1年でほとんどない 1.
- 競合他社と同じ指標で、同じ方法で戦っている 2.
- 社外（異業種・異文化）の人に経営課題を相談したことがない 3.
→ 当てはまる数： ／3
B群｜データと行動のズレ
- データを見て「なるほど」と思うが、その後の行動が変わらない 1.
- 意思決定の根拠を問われると、「経験と勘」と答えることが多い 2.
- 分析レポートが、会議の資料止まりになっている 3.
→ 当てはまる数： ／3
C群｜構想と実行の断絶
- 戦略や計画は立てるが、3ヶ月後に振り返ると進んでいない 1.
- 「誰がやるか」より「何をやるか」の議論で終わることが多い 2.
- 外部コンサルに提言書をもらったが、実行できなかった経験がある 3.
→ 当てはまる数： ／3
あなたの組織が直面している「壁」の正体。
チェック数と、最もチェックが多かった群（A・B・C）から、貴社の現状と突破口を読み解きます。
0〜2個
健全な成長フェーズ
組織の歯車は回っています。さらなる成長加速のために、データ活用や新市場開拓を検討しましょう。
おすすめ：データ分析・マーケティングリサーチ
3〜5個
改善の余地あり
特定の領域に課題が集中しています。最もチェックが多かった群（A/B/C）に対応するサービスから着手しましょう。
A群が多い方：実行支援（PMO）／B群が多い方：データ分析・経営レポーティング／C群が多い方：パラダイムデザイン＋実行支援
6〜8個
組織の壁が顕在化
複数の領域で課題が連鎖しています。全体を俯瞰した上で、優先順位をつけた支援が必要です。
おすすめ：パラダイムデザイン＋実行支援
9個
緊急対応が必要
組織全体が機能不全に陥っている可能性があります。まずは無料相談で現状を整理しましょう。
おすすめ：無料相談（初回ヒアリング）
どの結果でも、まずはお気軽にご相談ください。初回ヒアリングは無料です。
情報発信
LinkedIn（英語）とnote（日本語）で、現場での経験をもとにした実践的な情報を継続的に発信しています。
LinkedIn（英語）
英語圏向けに、組織変革・データ活用・経営支援に関する実践的な知見を発信。グローバルな視点から中小企業経営を考えます。
最新記事
note（日本語）
日本語で、現場での経験をもとにした実践的な情報を発信。「正論では組織は動かない」をテーマに、経営者向けのコンテンツを定期更新。
最新記事
まず、話してみてください。
「どのサービスが合うか分からない」「まだ依頼するか決めていない」——それで構いません。まずは現状のお悩みをお聞かせください。一緒に整理するところから始めます。
プライバシーポリシー
ブルーインサイト株式会社（以下、「当社」）は、個人情報保護法その他関連法令を遵守し、個人情報の適切な取得・利用・管理・提供に努めます。当社は個人情報の保護を重要な社会的責務と認識し、本プライバシーポリシーを定めます。
１．個人情報の定義と取得
「個人情報」とは、氏名、メールアドレス、電話番号、勤務先情報など、特定の個人を識別できる情報および個人識別符号を含みます。
当社は、適法かつ公正な手段により、利用目的の達成に必要な範囲で個人情報を取得します。
２．利用目的
取得した個人情報は、以下の目的で利用します。
- 支援・研修・情報提供等、各種サービスの提供・運営・管理
- お問い合わせ・ご相談・ご依頼への対応
- セミナー・イベント・ニュースレター・サービス案内等の情報提供
- サービス品質向上、新サービスの開発・改善
- マーケティング・広告配信・効果測定・営業活動
- 契約・請求・支払・アフターサポート等の業務遂行
- 法令または行政機関の要請への対応
- 業務委託・協力者・パートナー候補の方への採用・協業に関するご連絡
- 上記各号に付随する業務
取得の際に利用目的を限定した場合は、その範囲内でのみ利用します。
３．不適正な利用の禁止
当社は、違法または不当な行為を助長・誘発するおそれがある方法で個人情報を利用しません。
４．個人情報の第三者提供
当社は、法令に基づく場合または本人の同意がある場合を除き、個人データを第三者に提供しません。
以下の場合は第三者提供に該当しないものとして取り扱います。
- 利用目的の達成に必要な範囲での業務委託
- 合併等の事業承継に伴う提供
- 共同利用者の範囲・目的・管理責任者をあらかじめ公表している場合
５．個人情報の共同利用
現時点において、個人情報の共同利用は行っていません。
共同利用を行う場合は、共同利用する項目・利用者の範囲・利用目的・管理責任者を法令に従い公表します。実施する際は本ポリシーまたは当社ウェブサイト上で明示します。
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７．個人情報の安全管理措置
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従業者および委託先に対して必要かつ適切な監督を行います。
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制定日：2017年7月21日
最終改定日：2026年9月21日
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異分野の知見が、
組織を動かす。